Sexismo: ¿cómo combatirlo en el lugar de trabajo?

Sexismo: muchas mujeres han observado un comportamiento sexista en el trabajo, pero se han convencido de que en realidad es solo una pequeña cosa o simplemente les parece. Carecían de coraje y herramientas para combatir el sexismo. Jessica Bennett, autora de Feminist Fight Club, da ejemplos concretos de sexismo en el trabajo y sugiere cómo lidiar con una situación similar la próxima vez. ¡Echale un vistazo!

El sexismo en el trabajo es difícil de combatir: en la relación jefe-subordinado, e incluso en la mujer amigable que dice en voz alta que no le gusta el comportamiento sexista, a veces se la considera la que echa a perder la diversión, porque "¿de qué se trata, son solo bromas ". Afortunadamente, hay formas de frenar estas "bromas": compruebe las formas en que Jessica Bennett se desarrolló a partir de sus experiencias y de muchas otras mujeres.

Sexismo en el trabajo: conoce a tu enemigo

Enemigo: Interruptor

Una breve revisión de la historia de la cultura pop: ¿recuerdas ese momento en 2009 cuando Kanye West se lanzó al escenario en los MTV Video Music Awards, le arrebató el micrófono de las manos a Taylor Swift y comenzó su monólogo? "Te dejo terminar", aseguró Swift sin palabras, que estaba junto a él, "¡Pero Beyoncé tiene el mejor video musical de todos los tiempos!"

Independientemente de si está de acuerdo con la evaluación de Kanye (o de que se convirtió en el autoproclamado portavoz de otra mujer fuerte), este es el ejemplo mejor recordado de desgarro masculino (en este caso, el propio interrumpe trató de reclamar el mejor clip femenino en el escenario). .

Pero el comportamiento de Kanye se sintió extrañamente familiar para la multitud de mujeres trabajadoras. Solo hablamos en las reuniones para escuchar la voz de un hombre ahogarse. Nos unimos a la conversación presentando nuestra idea, tal vez con demasiada vacilación, y un tipo interrumpe con una voz que es difícil de objetar.

Puede que tengamos una idea, pero él tiene mejores cuerdas vocales. Como resultado, guardamos silencio, perdemos la confianza o renunciamos a nuestro derecho a trabajar. Las investigaciones muestran que los interruptores realmente existen: los hombres están más involucrados en las reuniones profesionales que las mujeres, es más probable que rompan la palabra y las mujeres son interrumpidas con el doble de frecuencia que los hombres (tanto hombres como mujeres), y las mujeres son aún más interrumpidas con un color de piel diferente. No solo Taylor se vio privada de su momento de gloria.

Métodos de lucha

Gallo verbal

Este método es el equivalente verbal de dos coches de carreras que aceleran a la máxima velocidad hasta que uno de ellos (el suyo) rebota violentamente. Tu trabajo es mantenerte fuerte y seguir hablando como si nada. Toma descansos breves.

Mantén el ritmo. No importa si agita los brazos, levanta la voz, se retuerce en su silla, sigue hablando. Si es necesario, finja que es sordo. Vale la pena. Esto te ayudará a probar tu punto. El problema es no dejarlo hablar, y al mismo tiempo actuar como si fueras un refugio de paz en esta sala. Más una mirada que dice: "Ni siquiera te atrevas a interrumpirme".

Feminoprotección

Claro, puedes morder el interruptor: "Bob, aún no he terminado. Dame un segundo". Pero imagina por un momento que Beyoncé entra al escenario donde Kanye está absorto en que Taylor lo interrumpe y lo interrumpe. Esto es lo que llamamos feminoprivación o terminación de la interrupción en nombre de otra mujer.

Si escuchas la idea de tu amiga que te parece buena, apóyala: "¿Por qué no esperas un momento y la dejas terminar?" Siempre que veas que a una mujer le cuesta llegar al piso, interrumpe y pregúntale: "Nell, ¿qué piensas?" Conseguirás un efecto mejor del esperado y te presentarás como una persona que puede trabajar en grupo.

Inclínate (literalmente) En un estudio, los investigadores encontraron que en las reuniones, los hombres más que las mujeres se inclinan (físicamente) en la mesa y, por lo tanto, es menos probable que los interrumpan4. (El ex presidente Lyndon B. Johnson era famoso por su postura encorvada).

Otros métodos para tomar el control del espacio físico cuando tiene algo importante que decir incluyen: sentarse a la mesa en lugar de al fondo de la habitación, señalar a alguien de pie, colocar la mano sobre la mesa o hacer contacto visual.

Consejo adicional: los hombres suelen llegar antes de lo previsto para conseguir un buen asiento. Por lo general, no es una mala idea ubicarse físicamente más cerca del punto donde tendrá lugar una conversación clave o una discusión importante.

Zona franca de Kanye

Si su posición le da poder, adopte una regla de no kayak. Mantengan la boca abierta unos a otros en la política de la empresa: aquellos que intenten arrebatar el micrófono a los demás se sentirán avergonzados. Si es necesario, use el dispositivo que se usa en la escuela primaria: el tótem (quien lo maneja tiene una voz). Puedes reírte, pero el gerente del equipo de 700 en Google me dijo que usa este método.

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Enemigo: tenedor de manos pegajosas

Seguramente se podría argumentar que una especie de fenómeno de la mano masculina pegajosa se originó en los Estados Unidos: un hombre blanco (Columbus) y su equipo (un grupo de blancos) dijeron que habían descubierto el Nuevo Mundo, pero este mundo no era en absoluto nuevo ( ni ellos). En condiciones de oficina, el dueño de manos pegajosas reivindica los méritos del equipo como propios y la autoría de una idea que no es suya, y en ocasiones no hace nada para finalmente recibir elogios.

Esta es una situación conveniente: naces como un hombre blanco y todos los méritos se te asignan de antemano *. En el caso de las mujeres, el fenómeno de las manos masculinas pegajosas se debe además al hecho de que es menos probable que a las mujeres se les asigne adecuadamente la autoría de sus ideas, lo que está confirmado por siglos de historia.

Métodos de lucha

No envolver por el arbusto

Será bastante difícil para alguien reclamar la autoría de su idea si la presenta con tanta autoridad que se queda en la mente de todos. Así que habla en voz alta y no juegues a las disculpas, dulces y otros eeechy-hmmechs, ni hables con la voz de un niño.

Usa el lado activo de los verbos y formas autoritarias que demuestren que lo que dices es de tu propiedad. No: "Valdría la pena considerar qué pasaría si intentáramos eso ...", pero: "Sugeriría que ...".

Gracias no me voy

Reciba su bien merecido (y privado) elogio y agradezca que le guste su idea. Es un autoelogio furtivo, pero muy efectivo, que te salvará la cara. Pruebe una de las versiones: "Gracias por elegir mi idea", "¡Sí! Exactamente como dije", "Exactamente. Me alegra que esté de acuerdo conmigo. Así que hablemos de los próximos pasos".

A veces, la técnica ágil "¿Puedo oír mi eco?" Funciona, pero la técnica "Gracias, nunca me voy" realmente calienta la imagen.

Soporte adicional

Encuentre un amigo que apoye sus ideas (tal vez incluso un amigo). Esto fue lo que hicieron los empleados de la administración Obama cuando sentían que no los escuchaban en las reuniones. Estuvieron de acuerdo en apoyarse mutuamente y luego repitieron sus ideas en las reuniones, por supuesto, siempre enfatizando quién era su autor.

Cuando utilizaron este método, no solo fueron interrumpidos con menos frecuencia, sino que sus ideas también se atribuyeron a las personas adecuadas. Tanto la solidaria (que se presentó a sí misma como una gran amiga) como la apoyada (que recibió merecidos elogios) subieron en la escala profesional.

Evidencia electrónica

Cree una carpeta y cargue en ella sus pruebas de correo electrónico. Si acaba de presentar una idea increíblemente buena al público, envíe un seguimiento con su resumen después de la reunión; deje que CC envíe a cualquier persona que necesite saber que todo es el registro.

Enemigo: Stenografodupek

El stenografodupek te trata como a una secretaria, aunque no cabe duda de que no lo eres: te pregunta casualmente si "no te importaría tomar notas", te agrega a CC, planea un viaje, o te envía "después café "para el cliente (su cliente).

A veces, ella asume accidentalmente que eres secretaria (o asistente de cocina, como fue el caso de Mellody Hobson, director ejecutivo de DreamWorks). Mi amiga Alia, que trabaja para una ONG, asistió recientemente a un cóctel para recibir una prestigiosa beca. Se le pidió que diera la bienvenida a los invitados en la puerta, junto con los otros galardonados.

En lugar de manos extendidas y felicitaciones, dirigidas al hombre que estaba a su lado, le dieron abrigos en la cara y no fueron casos raros. Los invitados pensaron que era un guardarropa.

Métodos de lucha

Barista dos manos izquierdas

Haz lo que hizo el estratega digital Aminatou Sow: cuando sus colegas masculinos le piden que haga café, ella responde amablemente que estaría feliz de hacerlo si supiera cómo: su madre le aconsejó que no aprendiera a preparar café o terminaría con Rápido. (Equivalente a utilizar en una situación de fotocopiadora: "Considerando cuántas veces he roto la fotocopiadora, tal vez sea mejor para mí no tocarla").

Para más inspiración: lea el poema de Shel Silverstein Cómo no tener que secar los platos sobre cómo evitar limpiar los platos. Toda mujer debería pensar en tatuarse en el hombro: Si tienes que secar los platos / Y se te cae uno al suelo - / Quizás no te dejen / Secar los platos más (Si tienes que secar los platos / Y tira uno de ellos al suelo - / Quizás no te hagan / Límpialos de nuevo).

Juega una carta femenina

Katharine O'Brien, la psicóloga de la organización, dice que usa la siguiente estrategia para evitar solicitudes repetidas de ayuda: dice sin rodeos que no, luego explica que no toma notas en las reuniones porque cree que empuja a la mujer a un papel subordinado. : es grabar, no hablar.

"He estado haciendo esto durante años y lo he encontrado muy efectivo", explica. "La mayoría de la gente entiende mi forma de pensar, y cualquier animosidad que cause es fugaz".

Rebotar la pelota a un chico

Así que juega la tarea de revés, sugiriendo quién más puede hacer el trabajo. "Honestamente, estoy asombrado con una presentación importante en este momento. ¿Pero sabes quién es realmente bueno con Excel? ¡Brad! Trabaja muy bien con hojas de cálculo". Otras posibles respuestas son: "Quizás le gustaría que le trajera un café mientras ya estoy aquí" y "¿Qué, tiene el brazo enyesado?"

Sienta al delincuente

Escuché esta historia de cierta presidenta que fue duramente criticada por un colega por quedarse sin Diet Coke en una reunión de la junta que estaba llevando a cabo. En lugar de preocuparse por eso, se volvió hacia el chico y dijo con dulzura: "Me aseguraré de agregar esto a la agenda la próxima vez". Se calló.

Voluntariado cero

La investigación muestra de manera inequívoca que la mayoría de las tareas de oficina recaen sobre las mujeres, pero las mujeres también aceptan con más frecuencia realizarlas y aceptan ser voluntarias. Claro, decir "no" puede ser difícil. Pero hay una cosa que no es difícil: antes que nada, no se presente.

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Enemigo: imitador

Es un chico de un curso de escritura creativa que recrea tu interpretación de un poema en diferentes palabras y trata de explicar lo que quisiste decir, pero el profesor lo recuerda como el que lo dijo primero; El tipo que pone un gran chiste en tu broma, pero todos piensan que se lo inventó. Es un amigo que imita su plan, pero de alguna manera se le reconoce como el creador.

Es posible que el imitador no lo haga a propósito (como el que sostiene las manos pegajosas) y no roba abiertamente sus ideas, pero a través de un simple acto de repetición, finalmente él mismo recibe los elogios.

Rebelde

Encuentre una manera de recordarle casualmente a la audiencia que la idea vino de usted. Algo como: "Me complace escuchar comentarios sobre mi idea / mi sugerencia / mi propuesta". Las palabras clave son "mío / mío / mío". Sí, a las mujeres nos gusta trabajar en equipo, pero a veces hay que buscar estas palabras. Si no te consideras digno de elogio por tu idea, ¿por qué alguien más no la recogería?

Confrontación

No temas enfrentarte al imitador, tal vez él crea que te está haciendo un favor. Si este es tu jefe, en la primera partida, intenta pedirle consejo sobre cómo presentar mejor tus ideas, ya que habrás notado que generalmente él las devuelve con sus propias palabras.

Si es un colega, dígale que lo siente, pero sus intentos de ayudar se vuelven en su contra porque está perdiendo todos los elogios que se merece. En última instancia, mostrar el reconocimiento que se merece no solo lo ayuda, sino que también protege al que lo alaba de ser atrapado.

Imitar a un imitador

Cambia de lugar y deja que el juego continúe.

Usted: Después de analizar nuestros resultados en el primer trimestre, parece importante destinar más fondos al marketing.

Amigo: Mira, Bob, el marketing funcionó muy bien en el primer trimestre. Deberíamos darles una inyección de efectivo.

Tu si. Como dije literalmente hace tres segundos, tiene sentido aumentar nuestro presupuesto de marketing.

Amigo: Bla, bla, bla, creo que deberíamos duplicar nuestros gastos.

Tú: Me alegra que estés de acuerdo conmigo en este punto, Chad. Como todos somos de la misma opinión, iré y le haré saber al departamento de marketing que aumentaremos su presupuesto.

Alcanza la masa de tu clítoris

Clítoris = clítoris. Entonces: la versión absolutamente femenina de la masa crítica. Una forma de asegurarse de que las mujeres sean escuchadas por primera vez es aumentar su número en la sala: entonces estarán más dispuestas a hablar y tendrán más influencia sobre lo que sucede8. Empiece con humildad: apoyando a otras mujeres y respaldando sus ideas.

El texto proviene del libro "Club de lucha feminista. Cómo sobrevivir en un lugar de trabajo sexista" de Jessica Bennett (Buchmann Publishing House).

La autora es periodista y crítica, escribe sobre mujeres, sexualidad y cultura. Colabora con el New York Times, ha trabajado como editora de Newsweek y columnista de Time.com. Es editora de LeanIn.org, una ONG de mujeres fundada por Sheryl Sandberg. Es socialmente activo e involucrado en la lucha por los derechos de las mujeres.

Fuentes que el autor utilizó al escribir el fragmento anterior:

1. Christopher F. Karpowitz, Tali Mendelberg y Lee Shaker,Desigualdad de género en la participación deliberativa, "American Political Science Review" (agosto de 2012), págs. 1-15, http://www.bu.edu/wgs/files/2014/12/Karpowitz-et-al.-2012.pdf.

2. Marianne LaFrance,Género e interrupciones: ¿infracción individual o violación del orden social?, "Psychology of Women Quarterly" 16 (1992), págs. 497-512, http://interruptions.net/literature/LaFrance-PWQ92.pdf; Kristin J. Anderson y Campbell Leaper,Metanálisis de los efectos de género en la interrupción controvertida: quién, qué, cuándo, dónde y cómo, "Sex Roles" 39, No. 3-4 (1998), págs. 225-252, http://www.ffri.hr/~ibrdar/komunikacija/seminari/Anderson,%201998%20%20Metaalnalyses%0of%20gender % 20efectos% 20on% 20convers.doc.

3. Adrienne Hancock y Benjamin Rubin,Influencia del género del interlocutor en el lenguaje, "Journal of Language and Social Psychology", 11 de mayo de 2014, http://jls.sagepub.com/content/early/2014/05/09/0261927X14533197; Victoria L. Brescoll,Quién toma la palabra y por qué: género, poder y volubilidad en las organizaciones, "Administrative Science Quarterly" 56, No. 4 (diciembre de 2011), págs. 622-641.

4. Carol W. Kennedy y Carl Camden,Interrupciones y diferencias de género no verbales, "Journal of Nonverbal Behavior" 8, No. 2 (diciembre de 1983), págs. 91-108; Kathryn Heath, Jill Flynn y Mary Davis Holt,Mujeres, encuentra tu voz, "Harvard Business Review", junio de 2014, https://hbr.org/2014/06/women-find-your-voice.

5. Heather Sarsons,Diferencias de género en el reconocimiento del trabajo en grupo, “Working Paper”, 3 de diciembre de 2015, http://scholar.harvard.edu/sarsons/publications/note-gender-differences-recognition-group-work.

6. Capacitación sobre prejuicios de género en Facebook; Madeline E. Heilman, Michelle C. Haynes,Sin crédito cuando se merece crédito: racionalización atribucional del éxito de las mujeres en equipos masculinos y femeninos, "Journal of Applied Pscyhology" 90, No. 5 (septiembre de 2005), págs. 905-916, http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.90.5.905.

7. Sheryl Sandberg y Adam Grant,Señora C.E.O., tráigame un café, "New York Times", 6 de febrero de 2015, http://www.nytimes.com/2015/02/08/opinion/sunday/sheryl-sandberg-and-adam-grant-on-women-doing-office-housework .html.